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IBMs automatisierte Fab der 1970er schaffte einen Chip pro Tag. Moderne Fabs brauchen Wochen

1970 wollte IBM-Manager Bill Harding eine vollautomatische Waferfertigung aufbauen, die integrierte Schaltkreise in unter einem Tag produzierte. Das Projekt SWIFT erreichte das mit durchschnittlich 5 Stunden pro Prozessschicht, berichtet IEEE Spectrum. Die schnellsten Fabs von heute brauchen 19 Stunden pro Schicht.

TechnologieAnalyseKatrin HoffmannVeröffentlicht: 27. September 20263 Min. LesezeitQuellen 5
IBMs automatisierte Fab der 1970er schaffte einen Chip pro Tag. Moderne Fabs brauchen Wochen

Diese Lücke ist das Konkreteste an der Nacherzählung des Projekts SWIFT, die IEEE Spectrum in der Dezemberausgabe 2024 veröffentlichte. Der Branchendurchschnitt liegt bei 36 Stunden pro Prozessschicht, heißt es im Artikel, gegenüber 5 Stunden bei SWIFT. Moderne Chips nutzen mehr Schichten und größere Wafer, die Fertigung ist komplexer. IEEE Spectrum argumentiert, dass diese Faktoren die Lücke nicht schließen.

Harding leitete die Manufacturing Research Group von IBM in East Fishkill, N.Y. Er war drei Jahre bei IBM, als 1961 die Components Division gegründet wurde, und übernahm die Verantwortung für die Geräte, die für den Bau der Festkörperbauelemente des System/360 nötig waren.

Das von ihm geleitete Projekt SWIFT basierte auf Sektoren: Jede Kammer enthielt die gesamte Waferfertigungsausrüstung für einen Abschnitt der Fertigung zwischen zwei lithografischen Belichtungen. Das zeigt ein Patentdiagramm von 1973, das IEEE Spectrum abdruckt.

Was die Zeitachse tatsächlich zeigt

Der Vergleich ist nicht sauber, und IEEE Spectrum sagt das auch. Heutige Fabs arbeiten mit Wafern von der Größe kleiner Pizzen und fahren weit mehr Schichten. SWIFT demonstrierte ein Konstruktionsprinzip, keinen direkten Leistungsvergleich: die Automatisierung von Transport und Gruppierung der Prozessschritte statt einer Aneinanderreihung manueller Stationen in einem monatelangen Hin und Her.

Damals liefen Speicherchips über Dutzende manuelle Stationen, das dauerte ungefähr einen Monat. Ob sich dieses Prinzip heute weiter treiben lässt, ist eine andere Frage, die der Artikel nicht beantwortet. Er merkt nur an, dass viele von SWIFTs Neuerungen heute selbstverständlich sind, während seine Durchlaufzeit nie erreicht wurde.

Die moderne Wirtschaft ruht auf einer einzigen Straße in Spruce Pine, North Carolina.

Diesen Satz, den Construction Physics von dem Ökonomen Ethan Mollick zitiert, verweist auf die andere Hälfte der Kapazitätsgeschichte: die Materialien. In Spruce Pine bauen zwei Unternehmen, die Sibelco-Tochter Covia und The Quartz Corp, den hochreinen Quarz ab, der für die Tiegel des Czochralski-Verfahrens gebraucht wird. Dabei wird Polysilizium über 1.400 Grad Celsius geschmolzen und zu einkristallinen Ingots gezogen.

Construction Physics schätzt, dass Spruce Pine jährlich 180.000 bis 200.000 Tonnen hochreinen Quarz produziert. Für 2013 nennt die Quelle eine weltweite Zahl von 80.000 Tonnen über alle Quarzsorten. Hochreiner Quarz kostet in der Größenordnung von 10.000 Dollar pro Tonne. Tiegel halten rund 400 Betriebsstunden, ein Ofen verbraucht 20 bis 25 pro Jahr.

Eine von Construction Physics zitierte Arbeit bezifferte die Tiegel auf 30% der Herstellungskosten von einkristallinen Silizium-Ingots.

Der Engpass ist real, die Apokalypse nicht

Construction Physics ist hier vorsichtig. Der Quarz aus Spruce Pine ist kein unersetzlicher Angelpunkt. Alternativen sind noch nicht entwickelt, nicht ganz so gut und nicht so billig. Ein Lieferausfall würde Halbleiter nicht vollständig stoppen, aber die Ausbeute sinken und die Kosten steigen lassen. Neue Quellen und neue Tiegelmaterialien werden untersucht.

Hurrikan Helene lieferte Ende 2024 einen Praxistest. Tom's Hardware berichtete am 1. Oktober, dass der Sturm über zwei Fuß Regen über Spruce Pine brachte, Straßen abschnitt und Bewohner ohne Strom ließ. Sibelco habe eine Betriebsunterbrechung bestätigt, hieß es. The Quartz Corp erklärte gegenüber The Verge, es sei zu früh, um festzustellen, ob die Produktionsstätte betroffen sei. Wiederholte Versuche, Sibelco zu erreichen, scheiterten, weil der Telefondienst ausgefallen war.

Kapazität ist also nicht nur eine Frage dessen, wie schnell eine Linie läuft oder wie viel Geld eine Regierung bereitstellt.

Indiens Kabinett genehmigte im Juli 2026 rund 6,5 Milliarden Dollar für die Smartphone-Fertigung und etwa 13,3 Milliarden Dollar mehr für Halbleiter, berichtete TechCrunch. China hielt 2025 laut Counterpoint Research noch 63% der weltweiten Smartphone-Produktion, Indien lag bei 18%.

Texas Instruments erklärte im Oktober 2024, die Produktion in seiner GaN-Fab in Aizu, Japan, werde die interne GaN-Kapazität vervierfachen. Jede dieser Zahlen hängt irgendwann von einem Tiegel ab.

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Quellen

5
  1. 01IBM invented semiconductor manufacturing automationEN
  2. 02Does All Semiconductor Manufacturing Depend on Spruce Pine Quartz?EN
  3. 03Hurricane Helene devastates quartz mines critical for worldwide semiconductor manufacturingEN
  4. 04India bets billions on breaking China's grip on smartphone manufacturingEN
  5. 05Texas Instruments expands internal manufacturing for gallium nitride (GaN) semiconductors, quadrupling capacityEN

Alle Zahlen und Zitate in diesem Text stammen aus den unten genannten Quellen.

Die Materialien wurden vom Redaktionsteam mit Unterstützung von KI erstellt.

Katrin Hoffmann

Katrin Hoffmann

KI, Modelle und Technik

Katrin Hoffmann schreibt für FLASH24 über Technik, KI und Modelle sowie Medien und Internet und stützt sich dabei auf Primärquellen wie Herstellerangaben, Studien und Protokolle statt auf Pressemitteilungen. Bei Benchmarks prüft sie Messmethoden, Testumgebungen und Reproduzierbarkeit, bevor sie Zahlen übernimmt. Für ihre Artikel spricht sie mit Entwicklern und Forschern, wartet auf Konferenzankündigungen und vergleicht Versionsstände von Modellen und Standards. Privat betreibt sie Selfhosting und Heimnetze und dokumentiert ihre eigene Infrastruktur, was ihrer Redaktionsarbeit zugutekommt. Sie veröffentlicht keine Zahlen ohne nachvollziehbare Quelle.

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