Catapult：可穿戴传感器、580名员工，以及比赛规程里没有的数据

了解Catapult的历史很有必要，因为它解释了职业体育中的负荷测量是如何诞生的。1999年，工程师肖恩·霍尔特豪斯和伊戈尔·范德格林特参与了一个与澳大利亚体育学院合作的项目。目标很明确：用微型技术取代实验室里的体能测试。他们发现，运动员在实验室条件下不会像在比赛中那样全力以赴。

公司成立于2006年，2014年在悉尼上市。总部位于墨尔本，员工约580人，业务遍及全球。主要产品是可穿戴传感器，包括Vector S7、T6，以及已预告的T7。运动员在训练和比赛时都会佩戴这些设备。

不只是传感器

产品线比“可穿戴设备”这个标签所暗示的更宽。ClearSky是与澳大利亚科研机构CSIRO共同开发的本地定位系统，相当于室内版GPS，这在体育馆内很有意义。G5是专为守门员设计的监测设备，测量射门、跳跃、加速和减速、变向的方向与强度，同时也记录高强度重复冲刺和恢复时间。

Catapult还收购了多家公司：GPSports、XOS Digital、PlayerTek、SportsMedElite和Baseline Athlete Management Systems。这些收购整合出了一套完整方案：传感器、视频分析和球员管理软件。客户不仅包括职业队，还涵盖半职业和业余球队。

谁在使用

Catapult的客户名单包括巴西国家队、皇家马德里、切尔西、伊蒂哈德俱乐部、萨拉森人以及澳大利亚板球队。机构与联赛方面，则有英格兰及威尔士板球委员会、NRL、西甲和XFL。

这份名单的规模解释了为何关于运动员数据的监管变得如此紧迫。球员背上的传感器在整个赛季持续产生身体数据，而这些数据并未记录在任何比赛规程中。一份中文市场分析指出，正是在这里出现了生物特征数据的所有权和可用边界问题。这些数据起初只是教练的工具，如今同时成为俱乐部、技术供应商和联赛的资产。

负荷测量曾是对生理问题的回答。今天它是个法律问题。

Catapult的故事具有启发性，并非因为公司取得了成功，而是因为它展示了一种机制：为特定目的（如场馆内导航）设计的工具，被用于完全不同的场景，而其副作用成为了另一个需要裁定的议题。